天水星火機(jī)床有限公司企業(yè)信息
(第622期)
千金難買是同心
□ 《星火機(jī)床》評論員
公司黨委書記王永革對鄧銳鋒就軋輥磨床設(shè)計(jì)中存在的問題勇于發(fā)表自己的看法，提出改進(jìn)意見的可貴精神，給予充分肯定，公司決定給予鄧銳鋒1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召廣大員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題提出合理化建議，努力形成干群一心、上下齊心、同心無敵的良好局面。
多年來，公司一直倡導(dǎo)廣大員工發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新的思維，負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實(shí)的作風(fēng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，提合理化建議，開展小改小革和技術(shù)工藝創(chuàng)新活動(dòng)，在改進(jìn)方法，改善流程，提高效率，提高質(zhì)量，增加效益上下功夫。
但是，實(shí)際工作中存在許多不盡人意之處，有些問題因?yàn)槲覀兊氖煲暉o睹而長期存在，更有人以打工者心態(tài)對待自己的工作，總抱著多一事不如少一事，事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度，過一天算一天。從本質(zhì)上說，這些同志還沒有在思想上真正理解態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗的內(nèi)涵，同時(shí)也說明企業(yè)文化在部分員工中尚未發(fā)揮應(yīng)有作用。領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有真正意識(shí)到充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智對星火發(fā)展的重要性，沒有在日常工作中去提倡、要求廣大員工時(shí)時(shí)刻刻在工作中看到不足，查找問題，想方設(shè)法努力改進(jìn)。
因此，王書記針對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，員工責(zé)任心問題，不尊守“借、看、提、辦、檢”的工藝紀(jì)律問題，員工技能問題明確指出，現(xiàn)場發(fā)生的問題都是小問題，都是不重視細(xì)節(jié)，不認(rèn)真造成的。他要求在全公司形成提倡什么學(xué)什么，要求什么做什么，真正形成同心無敵的局面。
公司對鄧銳鋒的褒獎(jiǎng)，目的在于激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，希望此舉能促使大家立足崗位，從不同層面找方法、提建議、搞創(chuàng)新，以一顆熱愛企業(yè)的真心，滿懷激情地去面對每一項(xiàng)工作，真正形成上下一心、干群齊心、千人同心的良好局面，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨委書記王永革完成清華大學(xué)研究生學(xué)業(yè)
3月9日，公司黨委書記、副總經(jīng)理王永革順利完成了清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修項(xiàng)目的學(xué)習(xí)深造，獲得了清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的證書。
為了貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定》，充分利用大學(xué)、社會(huì)中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，逐步形成多形式，多層次的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)大批高層次的經(jīng)營管理者，國家發(fā)改委委托清華大學(xué)開設(shè)了高級(jí)工商管理研究生進(jìn)修項(xiàng)目（發(fā)改委班），對成長型企業(yè)高層經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司黨委書記、副總經(jīng)理王永革于2007年1月參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，在一年多的時(shí)間內(nèi)，完成《中國經(jīng)濟(jì)宏觀分析》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《品牌管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略》等課程的學(xué)習(xí)。
有力者出力 有智者獻(xiàn)智
一條建議 獲獎(jiǎng)千元
日前，公司以一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元的額度，公開重獎(jiǎng)一條合理化建議的提出者鄧銳鋒，在公司上下引起良好反響。
鄧銳鋒是數(shù)控精密裝配分廠技術(shù)員，他在產(chǎn)品裝配中，鉆研技術(shù)，勤于思考，針對軋輥磨床液壓站設(shè)計(jì)上存在的問題，向公司提出了改進(jìn)建議，公司認(rèn)為思路很好，決定對這項(xiàng)合理化建議給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并要求大張旗鼓的宣傳，同時(shí)要利用各種宣傳載體弘揚(yáng)員工熱愛企業(yè)、勤于思索、敢于負(fù)責(zé)的精神。 （玉 琪）
公司出臺(tái)具體規(guī)定
強(qiáng)化檢查督導(dǎo)職能 提高企業(yè)管理水平
針對目前生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理不善、有章不循、違規(guī)違紀(jì)、野蠻作業(yè)等問題，公司日前作出決定，加大現(xiàn)場檢查力度并對現(xiàn)場整改工作進(jìn)行督導(dǎo)，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平。
公司決定，由生產(chǎn)制造處、人力資源處、綜合管理處、武裝保衛(wèi)處、安技環(huán)保處、設(shè)備動(dòng)力處和行政管理辦公室人員組成聯(lián)合檢查督導(dǎo)組。
聯(lián)合檢查督導(dǎo)組各成員單位，按照主管業(yè)務(wù)側(cè)重檢查分管的內(nèi)容。
生產(chǎn)制造處主要負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；
人力資源處主要負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)紀(jì)律、考勤和用工情況；
綜合管理處主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)和完善意見；
武裝保衛(wèi)處負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完好狀態(tài)和安全防范措施執(zhí)行情況；
安技環(huán)保處負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并指出現(xiàn)場存在的安全隱患；
設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)檢查設(shè)備使用和保養(yǎng)狀況，檢查安全用電和跑冒滴漏以及節(jié)能降耗情況；
行政辦（宣傳）負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照或錄音、錄像以及在內(nèi)部媒體上進(jìn)行曝光；
負(fù)責(zé)周安全檢查的值周人員輪流擔(dān)任檢查督導(dǎo)組組長，負(fù)責(zé)召集檢查督導(dǎo)組成員每周至少進(jìn)行兩次聯(lián)合檢查；各成員單位根據(jù)各自職能側(cè)重檢查不同方面的工作，負(fù)責(zé)在下周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見或處理結(jié)果；
安技環(huán)保處負(fù)責(zé)記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、人員、地點(diǎn)（單位）、事件、責(zé)任者、責(zé)任追溯及處理和獎(jiǎng)罰情況等。各成員單位負(fù)責(zé)記錄與各自職能責(zé)任相關(guān)的問題，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
張廣智 楊維俊一行來公司調(diào)研
充分肯定星火成績 期望企業(yè)做大做強(qiáng)
3月10日上午，市委副書記、市長張廣智，副市長楊維俊副帶領(lǐng)市政府、市經(jīng)委、市國資委和市中小企業(yè)局等部門領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，對公司近年來取得的成績給予充分肯定，對星火今后發(fā)展寄予厚望。公司黨委書記、副總經(jīng)理王永革，工會(huì)主席于廷義，總經(jīng)理助理林寶棣，副總經(jīng)濟(jì)師楊萬倉等接待并匯報(bào)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
副市長楊維俊對張廣智市長此次調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容作了說明。
張廣智聽取公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后說，星火是天水的龍頭企業(yè)，這個(gè)龍頭現(xiàn)在已經(jīng)立起來了。星火目前的形勢很好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，做到這種程度很不容易。你們所處的地理位置并不優(yōu)越，取得這樣的成績是值得驕傲的。政府的支持的是外部條件，關(guān)鍵是你們通過自身努力干出了成績。
張廣智說，星火多少年來形成的經(jīng)營理念非常好，經(jīng)得起市場考驗(yàn)，企業(yè)競爭力強(qiáng)，按目前趨勢看，很可能超過華天集團(tuán)。你們在帶動(dòng)周邊企業(yè)，解決就業(yè)和納稅等方面都做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)具備了做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前已經(jīng)把紅山帶起來了，通過對相關(guān)企業(yè)的整合，一定會(huì)對天水經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
張廣智關(guān)切地詢問了征地建設(shè)新廠房的進(jìn)展后表示，需要政府支持的一定會(huì)全力支持，星火的事情特事特辦。他要求繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮群眾性組織的作用，特別要注重發(fā)揮專家型黨員的作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，要把企業(yè)發(fā)展和員工利益聯(lián)系在一起，光靠說教不能激發(fā)員工的積極性。
張廣智指出，要采取措施解決高、新設(shè)備不足的問題，利用好省、市有關(guān)扶持企業(yè)加快發(fā)展的政策和機(jī)遇，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
張廣智最后說，希望星火發(fā)展地更好更快更強(qiáng)。他表示，不論在什么崗位工作，都將對天水的企業(yè)、對星火給予一如既往的關(guān)心支持，愿為星火的發(fā)展做更多工作。 （石廣謀）
公司領(lǐng)導(dǎo)在通報(bào)出國考察情況時(shí)指出
造世界一流機(jī)床
———一步之遙 八年努力
3月4日，公司召開各單位主要負(fù)責(zé)人與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)議。副總經(jīng)理蔣保權(quán)通報(bào)了出國考察成果，通過多媒體投影儀播放了出國考察期間拍攝的部分機(jī)床和生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，通過對國內(nèi)外機(jī)床產(chǎn)品的比較和對市場的分析，談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。董事長李維謙發(fā)表講話指出，我們的產(chǎn)品與世界一流機(jī)床距離只有一步之遙，但是需要八年的努力。
副總經(jīng)理蔣保權(quán)指出，在國外看了18個(gè)單位，完成了兩大任務(wù)，一是進(jìn)行了兼并重組洽談，二是找到了我們產(chǎn)品與世界一流機(jī)床的差距。
他說，在兼并重組方面，分別和6家企業(yè)進(jìn)行了資本重組、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資、或技術(shù)合作的談判，達(dá)成了對法國索瑪公司81%股權(quán)收購的協(xié)議；在尋找差距方面，我們充分利用有限的時(shí)間，走訪了15家企業(yè)，2家政府單位和1所大學(xué)，拍了三四百幅與機(jī)床有關(guān)的照片。通過走訪考察，我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品與世界一流機(jī)床的差距不在精度上，不在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上，而在觀念和方法上，在于細(xì)節(jié)上。
蔣副總經(jīng)理提出了為什么要造機(jī)床，為什么要造世界一流機(jī)床的問題后，通過播放圖片，對國外客商改造后的星火、安陽產(chǎn)品進(jìn)行了點(diǎn)評，對公司產(chǎn)品存在的局部銹蝕、防護(hù)不精細(xì)，噴漆質(zhì)量不高等問題進(jìn)行了剖析，對國外精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式作了介紹。他指出，我們的機(jī)床和世界一流機(jī)床距離只有一步之遙，但是需要持久努力，要通過創(chuàng)新思維，按照“始于設(shè)計(jì)、精于工藝、重在加工、成在裝配”的精品戰(zhàn)略方針的要求，通過持續(xù)不斷的努力，使我們的產(chǎn)品達(dá)到世界一流水平。
在通報(bào)了考察情況后，副總經(jīng)理蔣保權(quán)指出，造機(jī)床是為了生存，造世界一流機(jī)床同樣也是為了生存。公司領(lǐng)導(dǎo)有一種憂患意識(shí)，只有造出一流機(jī)床，才能活下去。他指出，一次性涂裝是我們觀念上的障礙，而不是實(shí)際工作上的障礙。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮用戶的需求，要考慮制造成本，要考慮機(jī)床的美觀、精致。大家在做事時(shí)多問幾個(gè)為什么，就會(huì)找到激發(fā)工作熱情的原動(dòng)力。他說，我們所做的所有事兒，歸根到底是一個(gè)責(zé)任問題，每一個(gè)人對家庭、父母、子女的責(zé)任，是靠工作來實(shí)現(xiàn)的，因此，每一個(gè)人實(shí)際上是在為自己工作。他強(qiáng)調(diào)，只要持續(xù)不斷的努力，我們一定會(huì)造出世界一流的機(jī)床。
董事長李維謙講話指出，要想超過對手，就要比對手更努力。他說，六年前我們提出了“五化”方針，現(xiàn)在仍在堅(jiān)持不懈的走這條路，欣慰的是星火的國際化不僅僅是列入了議事日程，而是確實(shí)開始實(shí)施了。我現(xiàn)在的國際電話特別多，不要看我們在小山溝里，但不影響走向世界，如果一年都沒有一個(gè)國際電話，沒有一個(gè)國際傳真，還談什么國際化啊！只有做到了天涯若比鄰，出國就象平常出差一樣，才叫國際化�，F(xiàn)在星火跟過去不一樣了，我今天給大家鼓鼓氣，一步之遙，八年努力。我們要把星火的產(chǎn)品做成世界一流水平。
李董事長說，我們這次用11天的時(shí)間走了4個(gè)國家，走訪了1所大學(xué)，2家政府單位，15家與機(jī)床有關(guān)的廠家，這種效率是星火長期積淀的結(jié)果。其中，涉及到兼并重組的有6家，其余都是技術(shù)性的拜訪。我可以自豪的說，我們現(xiàn)在到了集大成的時(shí)候了，看技術(shù)訣竅時(shí)和老外一邊走一邊聊天，一走一過，談笑風(fēng)生，把東西全看在了眼里，最后運(yùn)用到星火，把我們的機(jī)床做成世界一流的產(chǎn)品。
李董事長說，其實(shí)很多技術(shù)上的事我們技術(shù)人員知道，但是沒有改，為什么沒有改？有好多阻礙我們的原因，這就是我們落后的地方。他指出，“始于設(shè)計(jì)，精于工藝，重在加工，成在裝配”這四句話是星火人智慧的結(jié)晶，要一條一條的考慮，看看星火離世界一流機(jī)床到底有多遠(yuǎn)！
李董事長說：“星火的未來不取決于現(xiàn)在能不能做，而取決于現(xiàn)在想不想做�！蔽覛v來信奉“想的到，做的到�！逼鋵�(shí)我跟別人一樣，智商、情商也不比別人高。但是我的韌性比大家強(qiáng)，比好多人強(qiáng)，所以我能帶領(lǐng)大家一塊兒努力。
李董事長說，國外的好企業(yè)是我們的老師，確實(shí)有許多獨(dú)到的地方。但是，星火現(xiàn)在看他們已不是昔日的仰視了，而是平視，他們能做到的，我們稍微用心就能做到。他說，設(shè)計(jì)人員觀念要變，再把小件做成精品，我們的產(chǎn)品就是世界一流的機(jī)床。
李董事長說，星火跟世界一流機(jī)床只有一步之遙，沒有想象的那么遙遠(yuǎn)，就像海爾之所以好是因?yàn)椤叭帐氯债�，日清日高”；之所以舉世聞名，不是員工勁兒比別人大，而是腦瓜比別人想的多，每天有新思想，每天在想辦法。
李董事長強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用三個(gè)管理工具，開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，這樣一來，設(shè)計(jì)上有小改小革、工藝上有小改小革、加工上有小改小革、裝配上有小改小革，星火離做世界一流機(jī)床的日子就不遠(yuǎn)了。
公司在數(shù)控裝配分廠召開現(xiàn)場會(huì)
褒獎(jiǎng)合理化建議 弘揚(yáng)主人翁精神
3月11日下午，公司在數(shù)控裝配分廠召開現(xiàn)場會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)王永革、于廷義、林寶棣、許銘生及各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。黨委書記、副總經(jīng)理王永革對數(shù)控裝配分廠技術(shù)員鄧銳鋒針對軋輥磨床液壓站設(shè)計(jì)不合理問題提出改進(jìn)建議的作法進(jìn)行了表揚(yáng)，對這種熱愛企業(yè)，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的主人翁精神給予了充分肯定，要求各單位教育員工弘揚(yáng)這種精神，學(xué)習(xí)這種精神，踴躍參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮主人翁作用，多提合理化建議，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
公司黨委書記、副總經(jīng)理王永革指出，我們一直說員工與企業(yè)同生存，共進(jìn)步，同發(fā)展，就是要求把打工者心態(tài)克服掉，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去想、去干。愛護(hù)企業(yè)，事情不在大小，貴在精神。他說，群策群力，同心無敵。星火這么多工種，這么多崗位，如果人人提合理化建議，我們的質(zhì)量、管理水平就會(huì)有很大的提高。
王書記指出，對鄧銳鋒不但要表揚(yáng)，而且要獎(jiǎng)勵(lì)。他說，管理不全是大棒子，更重要的是軍功章。要通過獎(jiǎng)與罰，約束員工的行為，形成提倡什么學(xué)什么，要求什么做什么的良好氛圍。
王書記指出，現(xiàn)場發(fā)生的問題，根本原因是不重視細(xì)節(jié)、不認(rèn)真。他要求各單位重視廣大員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，組織開展合理化建議活動(dòng)，開展克服打工者心態(tài)的教育，樹立主人翁意識(shí)，同時(shí)要嚴(yán)格遵守“借、看、提、辦、檢”的工藝紀(jì)律，杜絕無效的勞動(dòng)，針對管理不規(guī)范的問題，拿出好辦法好制度，促進(jìn)工作效率的提高。 （成會(huì)萍）
大河有水小河滿
———張具生十年之歷程
2月4日，公司召開了2007年度先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，中型（天拖）分廠裝配工張具生做為先進(jìn)個(gè)人受到大會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在他容光滿面，胸戴大紅花，精神抖擻的上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的一瞬間，時(shí)間仿佛倒流了十年。透過鮮紅的榮譽(yù)證書，我忽然間想起了十年前的張具生。
十年前的張具生盡管也是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，但他的生活卻十分拮據(jù)，一雙兒女在外求學(xué)，需要大量的費(fèi)用，而賴以生存的企業(yè)卻走入了低谷，徘徊在破產(chǎn)倒閉的邊緣，張具生懷著滿腔忠誠堅(jiān)持在星火上班，卻不得不從秦安老家背來面粉、清油等維持生計(jì)，當(dāng)他從瘦弱的妻子手中接過食物時(shí)，當(dāng)妻子用懷疑的口氣問他把面和油背到哪兒去了時(shí)，這個(gè)堂堂七尺男兒，心里充滿了內(nèi)疚與辛酸，身為男人，不但不能養(yǎng)家糊口，還依靠土里刨食的妻子養(yǎng)活自己；兩個(gè)上學(xué)的孩子因拖欠學(xué)費(fèi)遲遲不能上課，因?yàn)闆]有生活費(fèi)曾經(jīng)饑腸轆轆……在如此艱難的日子里，張具生也沒有“棄船逃生”，而是將自己死死的拴在了星火這艘船上，與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。
“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。光蔭荏冉，一晃十年。十年中，張具生付出了很多，星火也渡過了難關(guān)，走上了快速發(fā)展之路。張具生的日子更是苦盡甘來，一雙兒女先后參加了工作，自己的收入一年比一年高，他整天樂呵呵的，心里有說不出的舒暢與快樂。從張具生十年前后的巨大變化中，再一次印證了“大河有水小河滿”的道理。
現(xiàn)在的張具生干勁百倍，雖然已五十出頭，但是仍然沖鋒陷陣，工作激情不減當(dāng)年，奮斗在生產(chǎn)一線，攆任務(wù)、帶徒弟，處處體現(xiàn)出主人翁意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在中型（天拖）分廠，張具生就帶出來了8個(gè)徒弟，并且都已成為分廠的骨干。
記者在采訪過程中看到，張具生像年輕人一樣馬不停蹄的忙碌著，就問他能否吃得消，他堅(jiān)定的說：“為了生產(chǎn)得堅(jiān)持。”在淳樸的鄉(xiāng)音中，我聽到了又一位奮力而為的星火人的心聲。
分廠副廠長葉禮錄介紹說，張具生工作認(rèn)真，任勞任怨，白天晚上，不辭辛苦，而且還帶出了許多徒弟，為星火培養(yǎng)了接班人，是分廠的老先進(jìn)。 （阿 慧）
實(shí)行績效考核 增強(qiáng)管輔人員責(zé)任感
規(guī)范分配制度 激發(fā)一線員工積極性
裝配制造分廠以實(shí)行績效考核、增強(qiáng)管輔人員責(zé)任感，規(guī)范分配制度，激發(fā)一線員工積極性為主線，對分廠原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核辦法進(jìn)行了必要的調(diào)整和完善，力爭通過制度規(guī)范員工行為，激發(fā)工作激情，促進(jìn)生產(chǎn)工作。
上任不足一月的裝配制造分廠廠長辛堃銘日前介紹說，最近一段時(shí)間做了一些調(diào)查了解，從收集的信息看，分廠員工對以往存在的管理制度不完善等問題反映較多。因此，分廠在廣泛征求意見，反復(fù)分析討論的基礎(chǔ)上，近期出臺(tái)實(shí)施新的管理措施和考核辦法，力爭做到制度面前人人平等，工作業(yè)績與收入掛鉤，理順員工情緒，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
辛堃銘說，分廠決定采取以下幾條主要措施：首先，對班（段）長以上管理人員實(shí)行績效考核，將個(gè)人收入與工作能力、工作態(tài)度、實(shí)際效果進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感；其次，對技術(shù)人員實(shí)行績效考核，努力通過政策激勵(lì)，最大限度的激發(fā)技術(shù)人員的積極性，解決因技術(shù)力量不足對生產(chǎn)造成的不利影響。其次，對輔助人員定崗定薪，實(shí)行同崗?fù)�，將有技能且適應(yīng)一線工作要求的人員充實(shí)到一線；再次，在生產(chǎn)組織上，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃管理，從嚴(yán)格落實(shí)周計(jì)劃、旬計(jì)劃入手，努力做到均衡生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)；最后，按規(guī)化分工和統(tǒng)一指揮原則要求，在分序的基礎(chǔ)上，實(shí)行人員分工不分家，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)配，改變一線人員忙閑不均的現(xiàn)象，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的作用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，加快產(chǎn)品出產(chǎn)。
辛堃銘引用“民不服吾能而服吾公，吏不畏吾嚴(yán)而畏廉”的古訓(xùn)表明自己的態(tài)度。他說，對于部分崗位用人不當(dāng)、收入分配不合理的問題，近期會(huì)逐步解決。他認(rèn)為，分廠員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不錯(cuò)，敢打敢拼，勇于吃苦，尤其是2月底，生產(chǎn)壓力非常大，一線員工奮力拼搏，在14天之內(nèi)完成了46臺(tái)產(chǎn)品的裝配任務(wù)，參與球車裝配的李月慶等人，大干5天5夜，按期完成了該產(chǎn)品的裝配任務(wù)，表現(xiàn)了裝配一線員工不怕困難，勇于奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。今后，分廠將通過加強(qiáng)管理，規(guī)范分配，鼓勵(lì)多勞多得等措施，結(jié)合IE工程的推進(jìn)，繼續(xù)加快產(chǎn)品出產(chǎn)步伐，力爭全面完成全年任務(wù)。（方 正）
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