7月21日下午，昊峰集團召開“目標成本管理”培訓暨財務管理工作會議在集團機關多功能廳舉行。集團公司機關以及子公司董事長、總經(jīng)理及財務人員共70余人參加了會議。會議由集團總裁助理梁仲東主持。
（會議現(xiàn)場）
會上，岐黃藥業(yè)總經(jīng)理姚華結合自己多年來從事成本管理工作的經(jīng)驗，給大家詳細講解了“目標成本管理”的意義、方法和措施，目標成本管理的操作要點，進一步規(guī)范了生產(chǎn)成本核算，為集團公司加大成本管理做好了準備。集團財務總監(jiān)劉鵬程指出了財務工作中存在的有制度不執(zhí)行、財務總監(jiān)職責不清、辦事拖拉3個方面的問題。同時，就財務人員對如何加強財務管理、稅務管理、財務人員培訓學習等方面向與會人員進行了再次強調(diào)。集團黨委副書記、常務副總裁李旭茂明確了行政人事管理的有關事項。最后，集團總裁王碎想從以科學的管理手段，提高全員的勞動生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本；以合理的庫存減少企業(yè)的資金壓力，減少不必要的財務成本；以合理的采購價格，為產(chǎn)品贏得直接費用的降低；加強全面質(zhì)量管理，努力減少廢品和次品的產(chǎn)生4個方面提出了具體的希望和要求。
（集團財務總監(jiān)劉鵬程作財務工作業(yè)務輔導）
（集團常務副總裁李旭茂明確行政管理事項）
（集團總裁王碎想作總結講話）
通過培訓，進一步增強了財務崗位人員的成本控制意識和責任意識，掌握了“如何加強目標成本管理”的基本技能與方法，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎。
（天水在線編輯：陶靜）
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