疫情就是命令，防控就是責任。天水發(fā)生疫情以來，天水保障性住房建設發(fā)展有限公司黨支部把疫情防控工作作為重大政治任務和壓倒一切工作的頭等大事，嚴格落實市委、市政府關于疫情防控的相關要求，快速反應，積極應對，用實際行動詮釋著國企使命與擔當。
周密安排部署，層層靠實責任。疫情發(fā)生以后，該公司黨支部立即對如何統(tǒng)籌疫情防控和在建項目推進工作進行安排部署，根據(jù)疫情形勢變化，多次調(diào)整疫情防控方案，通過微信群、點對點推送、橫幅、展架等方式，對公司各部門、各項目工地、分公司第一時間傳達上級關于疫情防控工作的最新要求，做到“家喻戶曉，人人皆知”。成立防疫工作領導小組，確定公司領導分工，指定各項目工地現(xiàn)場負責人，就綜合保障、人員管理、疫情防控、衛(wèi)生防疫、應急處置、監(jiān)督檢查等進行細化，按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，靠實建設單位、監(jiān)理單位和施工單位各方責任。
做好物資保障，強化管控措施。巧婦難為無米之炊。對在4個在建項目工地，要求施工單位在防疫物資保供上積極作為，加大對疫情防控急需物資儲備和供應，最大限度滿足著疫情防控和生產(chǎn)生活需求。加強公司內(nèi)部人員管控，對所有職工每天進行兩次體溫檢測、每天查驗健康碼和行程碼，積極配合社區(qū)進行全員核酸檢測7次，并及時報告身體健康狀況。強化建材運輸、生活物資采購和非工地人員來訪環(huán)節(jié)管控，從源頭上阻斷疫情傳播鏈條、降低疫情傳播風險。
統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度，穩(wěn)保項目進程。該公司對4個在建項目進行調(diào)度，最大限度減少人員聚集、流動帶來的風險。在建各工地采取閉環(huán)管理，配備齊全無接觸測溫、驗碼設備、現(xiàn)場消殺設備，設立接洽區(qū)和留置區(qū)；施工現(xiàn)場每天不少于2次現(xiàn)場消殺；施工現(xiàn)場利用現(xiàn)場監(jiān)控視頻全程記錄進入場情況，利用噴霧消塵裝置對場地內(nèi)空氣凈化消毒；現(xiàn)場生活垃圾每天清理清運，清運前消殺處理……采取一切可行的防疫舉措，確保在建項目進程不受影響。
疫情終將過去，勝利必將到來。在全市疫情防控最吃勁、最關鍵的時刻，該公司將嚴格落實“四方責任”，加強在建工地規(guī)范管理，眾志成城、上下一心，為打贏這場疫情防控遭遇戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)貢獻力量，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。
（來源：天水市政府國資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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