8月20日，春風(fēng)集團(tuán)在公司五樓會議室召開實(shí)業(yè)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理座談會。春風(fēng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及實(shí)業(yè)公司中層以上管理人員共25人參加會議。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司董事長張中陽，公司副總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理付麗茹及實(shí)業(yè)公司各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞實(shí)業(yè)公司一至八月份的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理工作、項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)存問題、解決辦法及下一步工作計(jì)劃作了匯報(bào)并進(jìn)行了深入探討。
會議認(rèn)為，實(shí)業(yè)公司在集團(tuán)公司的精心扶持下、在全體領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的辛勤耕耘下，已成長為集團(tuán)公司的支柱，是集團(tuán)公司的一張名片，是集團(tuán)公司的人才培育基地，取得的成績有目共睹。
集團(tuán)公司董事長陳霆對實(shí)業(yè)公司工作給予了肯定，作出了全面點(diǎn)評，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對下一階段工作提出明確要求：一是要研判形勢，直面挑戰(zhàn)。全體人員要深入研判、慎密分析市場形勢，客觀分析當(dāng)前存在的問題，以冷靜態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。要清醒認(rèn)識到，新型線上銷售模式的興起給我們帶來巨大壓力，必須將這些問題時(shí)刻放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，主動破局求變。二是要守正創(chuàng)新，深化布局。強(qiáng)調(diào)要時(shí)時(shí)刻刻牢記來時(shí)路，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，要敢為人先，持續(xù)深化內(nèi)部管理，聚焦文旅服務(wù)鏈條，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開拓新增長點(diǎn)。三是要勇?lián)姑�，協(xié)同發(fā)展。明確實(shí)業(yè)公司要繼續(xù)承擔(dān)集團(tuán)賦予的重要使命，為集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)作儲備人才和管理經(jīng)驗(yàn)；要深耕研學(xué)等特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，堅(jiān)持“小板塊服從大板塊” 的全局意識，形成發(fā)展合力。四是要深化改革，雙向提升。要扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革，完善考評機(jī)制，將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，既要抓經(jīng)營業(yè)績的 “物質(zhì)文明”，也要抓團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)文化建設(shè)的 “精神文明”，實(shí)現(xiàn)雙豐收、雙提升。五是要凝心聚力，沖刺目標(biāo)。鼓勵(lì)全體員工遇到問題不泄氣、鼓足干勁向前沖，既要從大局著眼謀劃工作，又要從細(xì)處著手落實(shí)任務(wù)，嚴(yán)格遵循 “以日保周、以周保月、以月保年” 的思想，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
此次會議是在實(shí)業(yè)公司面臨市場競爭加劇、行業(yè)變革加速等諸多挑戰(zhàn)的背景下召開的，為實(shí)業(yè)公司在2025 年9至12月份的高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展指明了方向，明確了路徑。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)業(yè)公司全體員工將凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的舉措，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
（新聞來源：春風(fēng)紡織集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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